Columns
Auteur: Kees van der Stel
1. De actuaris als persoonlijkheid in ontwikkeling.
Van een actuaris mag verwacht worden dat er een diepgaande technische kennis en kunde aanwezig is op het gebied van financiële analyses, modellen en kansen. Als we dieper graven in de menselijke hersenpan –neem dit niet al te letterlijk- zullen we bij een actuaris ongetwijfeld een of meer hersengebieden kunnen traceren waar dit talent is ontwikkeld, goed wordt onderhouden en keurig gestructureerd is opgeslagen. Aangenomen mag worden dat dit zich afspeelt in de linkerhersenhelft en dat deze meer rationele zaken vooral het IQ aanspreken. Dat dit mooie talent dient te worden gekoesterd, blijvend gevoed dient te worden met nieuwe kennis en dient te worden voorzien van PE punten staat buiten discussie.
Om uit te groeien tot een persoonlijkheid is veel meer (talent)ontwikkeling nodig en dat geldt vanzelfsprekend niet alleen voor een actuaris maar voor ieder mens. Denk aan zichtbaarheid, hoorbaarheid, authenticiteit, goed ontwikkelde communicatieve- en sociale vaardigheden, het nemen van maatschappelijke en morele verantwoordelijkheid, alsmede een zekere belangstelling voor kunst en cultuur. Samengevat zou je kunnen zeggen dat dit de zaken zijn die zich afspelen in de rechterhersenhelft, zeg maar zaken van de emotionele- en de spirituele intelligentie, het EQ en het SQ.
Het is niet voor niets dat de managementgoeroes van deze tijd het belang van het ontwikkelen van het EQ en het SQ zo benadrukken. Als personal coach en counselor zou ik het heel mooi vinden als er evenwicht is tussen de zaken van het hoofd, het gevoel en het hart. Helaas is dat evenwicht er vaak niet.
Vanzelfsprekend komt de ontwikkeling van de bedoelde EQ en SQ talenten en vaardigheden je niet zomaar aanwaaien. Net als voor de actuarissenstudie dient er hard en blijvend aan gewerkt te worden en men dient er de verantwoordelijkheid voor te nemen. Misschien vraag je je af waarom je dit zou doen? Om meer geluk, vrijheid, vrede, levensvreugde en tevredenheid te ervaren en om je leven zin te geven. Grote woorden? Nee, beslist niet. Zelf heb ik deze weg afgelegd en uit eigen ervaring puttend kan ik deze woorden alleen maar bevestigen.
Ik wil er dan ook voor pleiten dat je je als (aankomend) actuaris of actuarieel analist, naast de professionele ontwikkeling, intensief bezig houdt met je persoonlijke ontwikkeling. Hoe dat te doen? Volg eens een leergang persoonlijke ontwikkeling of ontwikkeling van emotionele intelligentie, doe aan improvisatietheater, ga mediteren of volg een leergang over het sjamanisme. Verdiep je in een bepaalde stroming van de kunst en de cultuur, zoals klassieke muziek en literatuur en last but not least schroom niet je te laten begeleiden door een personal coach. In retrospect kan ik zeggen dat ik vooral in de jaren dat ik een leidinggevende positie bekleedde een zekere begeleiding buiten het strikt vaktechnische node gemist heb.
4 maart 2009
2. Otium sine litteris mors est.
Leren is één van de belangrijkste behoeften in mijn leven en gezien de lange studieduur zal dat voor de meeste actuarieel geschoolden ook zo zijn. Ergens PE punten voor halen is voor mij geen enkel probleem, omdat aan mijn leergierigheid geen einde lijkt te komen.
Wat mij opvalt in mijn studiekeuze is dat er in al mijn studies altijd een zwaar element van ‘gestructureerde analyse’ terug te vinden is. Dit geldt voor de financieel economische- en actuariële studies, voor marketing en ook voor de meer recente studies in coaching en counseling.
Zet ik bijvoorbeeld het proces van het tot stand komen van een strategisch marketingplan naast dat van een strategisch coaching plan (zie tabel) zie ik op hoofdlijnen soortgelijke processen. Ik teken hierbij aan dat een marketingplan op meer tastbare informatie gebaseerd zal zijn dan een coachingplan.
|
Strategisch marketing Plan:
- Sterkten - Zwakten - Kansen - Bedreigingen
|
Strategisch Coaching Plan:
- Kernkwaliteiten/Waarden - Valkuilen - Hulpbronnen - Belemmeringen/Allergieën
|
Wat mij verder van mijn studies opvalt is dat het bij financieel gaat over winst en verlies, bij actuarieel over kansen en risico’s, bij marketing over sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen en bij coaching over innerlijke hulpbronnen en belemmeringen. De genoemde studies liggen dus voor mij op een logische wijze in elkaars verlengde en hebben alle te maken met het leren omgaan met kansen en bedreigingen en na analyse en interpretatie daarvan het leren geven van gerichte beleidsadviezen voor de bedrijfsvoering en het doen van suggesties en het geven van raad in het geval van coaching en counseling.
Mijn persoonlijke belangstelling en behoefte is daarbij verschoven van het ‘koele’ interpreteren van cijfers en feitelijke informatie naar het ‘met warmte’ begeleiden van mensen, maar in wezen zit er nog steeds de leergierige jongen in mij die op zijn 16e als boekhouder begonnen is bij de RVS, één van de oudste verzekeringsmaatschappijen van Nederland.
5 mei 2009
3. Innerlijk leiderschap
Mijn stelling is dat de ‘maat der dingen’ al decennialang ver te zoeken is. We worden welhaast gedwongen te leven met een teveel van nagenoeg alles en dat bedoel ik vooral in materiële zin. Er is een overkill aan productaanbod, informatie, beelden, herrie, diversificatie, differentiatie, complexiteit, veranderingen, activiteiten, sociale verplichtingen, enz. Ook jonge kinderen worden al in het keurslijf van de prestatiemaatschappij gedwongen, van het teveel moeten en van het tegen elkaar opbieden en dat alles dikwijls met de goedbedoelde support van de ‘liefhebbende’ ouders.
We zijn ons vaak niet bewust van de gevaren van deze overkill aan opties. Ik heb bijvoorbeeld de overtuiging dat zaken, zoals hebzucht, overmoed, jaloezie, corruptie, machtsmisbruik, milieuschade, agressie, uitbuiting, xenofobie, uitputting van natuurlijke hulpbronnen sterk door de bedoelde overkill aan opties worden gestimuleerd en ook stevig in onze samenleving zijn verankerd.
Keuzevrijheid is een groot goed, maar de valkuil van het bombardement aan keuzemogelijkheden is groot en diep en heeft tot een collectieve onbalans geleid. In coachjargon is deze onbalans met name veroorzaakt doordat mensen onbewust hun referentiekader voeden met invloed en triggers van derden (externen), middels de indringende reclame, de media, tv-series, meningen van familieleden, vrienden en kennissen, enz. Hierdoor leidt de omgeving (het externe referentiekader) in feite het individu bij het maken van keuzes en niet het individu zelf. Dit heeft tot gevolg dat veelal niet aan de behoeften en de waarden van het individu wordt voldaan, maar in feite aan de behoeften en waarden van de omgeving. Hierdoor ontstaat op onbewust niveau onvrede bij het individu, een onvrede die zeer schadelijke gevolgen kan hebben.
Dit kan leiden tot psychische en fysieke klachten, zoals onzekerheid, onrust, burnout, stress, faalangst, eenzaamheid, verslaving, energieverlies, hart- en vaatziekten, eetstoornissen, migraine, agressie en zelfs tot een vérgaande sociale en culturele ontwrichting van onze samenleving.
Nogmaals. Er is op zich niets mis met het hebben van opties. Als coach zou ik zelfs willen stimuleren dat mensen inzien meerdere opties te hebben om daaruit te kunnen kiezen, maar dat dient dan een keuze te zijn vanuit een intern of innerlijk referentiekader en daar zit dan vanzelfsprekend de uitdaging. Hoe krijgt het individu het voor elkaar meer en meer intern gerefereerd te geraken, zodat aan zijn of haar eigen behoeften en waarden wordt voldaan?
Het antwoord is meerledig. Neem ten eerste de leiding van jouw leven in eigen hand. Pak zelf het stuur en geef zelf de richting aan waar jij heen wilt en welk pad jij inslaat. Ten tweede wees je ervan bewust dat er een stevig extern referentiekader bestaat dat niet weggegooid hoeft te worden, maar wel overstegen dient te worden door er een raster van je innerlijk referentiekader overheen te leggen. Ten derde denk eens goed na over vijf tot tien van jouw eigen behoeften en waarden, noteer die en stel jezelf ten doel de komende tijd aan die behoeften en waarden te gaan werken en houd vervolgens het voldoen aan deze behoeften en waarden steeds als doel voor ogen. Ten vierde houd jezelf aan de afspraken die je in dit kader met jezelf maakt. Ten vijfde schroom niet je te laten begeleiden door een deskundige coach als je daar behoefte aan hebt. Investeer in jezelf, investeer in je toekomst. Kortom: ga de uitdaging aan het innerlijk leiderschap over jouw leven op te pakken!
20 oktober 2009
